Tras cierto nerviosismo y con cara de consternación el gerente de IBCmass anuncia: “SIMO se ha caído, la falta de patrocinadores hacen inviable el evento”.
Eran las dos de la tarde del pasado martes 14 de octubre cuando sonó el teléfono de Antonio Lana. Un equipo de ocho profesionales de la ingeniería ultimaba el desarrollo de la web 2.0 de SIMO. En un principio pensamos que se trataba de una falsa alarma: “Seguro que se trata de una broma”.
IBCmass había empleado meses en diseño y desarrollo de la página oficial, había lanzado la plataforma open source tog (con stand exclusivo en la feria) y había preparado talleres especiales para SIMO.
Demasiadas ilusiones depositadas en el salón rey de la informática que no se podían desvanecer de un plumazo.
Hacia las tres de la tarde una nota de prensa difundida por la Institución Ferial de Madrid (IFEMA) ratificaba la noticia recibida en la BlackBerry de Antonio Lana: “La 48º edición de SIMO no se celebrará este año”. La voz de alarma era cierta.
Enseguida se puso en marcha la luz roja de emergencia.
Todos cambiamos el chip y nos adaptamos a la nueva situación. Durante la tarde se actualizó el sistema de calidad, se dejó evidencia del proceso en la aplicación IDINET. Primero había que notificar a los proveedores sobre la suspensión del evento, cambiar las prioridades en las tareas internas, cerrar los proyectos suspendidos, hacer copias de seguridad y planificar nuevas tareas para el personal de la firma. Todo el equipo se repartió las funciones de acuerdo a nuestros procedimientos, cada miembro conocía sus responsabilidades. El gerente supervisó el resultado, el responsable de calidad informó a los medios de las consecuencias reales:
“Una pyme del Norte lideraba el 2.0 de la Feria Internacional de Informática, Multimedia y Comunicaciones más importante de España recién suspendida. Desde IBCmass confiamos en que SIMO 2009 renazca renovado”.
Esa es la buena noticia dentro de las circunstancias adversas. La nueva edición del salón será histórica y se presenta como una oportunidad: IFEMA se convertirá en la primera institución española en poner en marcha una red social de tecnología vinculada a la feria. IBCmass estará allí para contarlo con la i -de innovación- brillando en el intercambio del conocimiento. En las próximas semanas adelantaremos más detalles.
Oficialmente el motivo de la cancelación ha sido la falta de respuesta de las grandes tecnológicas. Telefónica y Vodafone fueron las primeras en borrarse. El fantasma de la crisis se convertía así en un azote. La ausencia de la primera compañía de telecomunicaciones del país dejó entrever la gravedad de la situación. El alud de apuros hacía prever que la mitad de los expositores no acudirían y el gran SIMO quedaría reducido a tres pabellones (de los siete programados inicialmente). El descenso de expositores era evidente, de las 570 empresas participantes en la edición 2007 se había pasado a 260. A lo largo de la jornada otras tecnológicas se fueron dando de baja: Orange, Microsoft, Toshiba, Lenovo, Fujitsu y Siemens, hasta el Foro Internacional de Contenidos Digitales decidió posponer las fechas previstas inicialmente. Para más INRI la aparición de nuevos eventos sobre telecomunicaciones como Mobile World Congress, en Barcelona, contribuyó al fracaso. Además el eclipse tecnológico se vio ennegrecido por la renovación de ferias europeas de la talla del CeBIT o americanas como el CES.
Durante las últimas décadas el salón se había convertido en un referente del ocio digital y las nuevas tecnologías. Aunque para algunos expertos: “Llevaba años de decadencia y la caída de SIMO era consecuencia de la falta de innovación”. La mayoría de las tecnológicas arguyeron que no era rentable su presencia. Hewlett Packard e IBCmass fueron algunas de las corporaciones que confirmaron su apoyo hasta el último momento. Conocemos las causas necesitamos resolver la situación con nuevas propuestas.
La crisis también presenta oportunidades. Cualquier empresa sana con recursos podrá aprovechar para fortalecerse vía fusiones o adquisiciones. Buscar salidas supone afrontar el nuevo escenario económico con objetivos realistas. Siempre hay nichos de mercado viables, nunca podemos rendirnos ante el fracaso.
Churchill apuntaba que “un optimista ve una oportunidad en cada calamidad; mientras que un pesimista, ve una calamidad en toda oportunidad”. IBCmass afronta el bache como un reto para mejorar. Con confianza en el futuro, cada vez más profesionalizados y con mejores canales de comunicación.
Nos vemos en SIMO 2009.
Alfredo Muñiz
