Renovarse o morir, ése es el secreto. No existen personas insustituibles si se sabe gestionar correctamente el conocimiento. Es preciso guiar y ver la luz al final del túnel. El talento necesita confianza, libertad y participación. Cada persona posee su propio talento, hay que descubrirlo y potenciarlo. Unos serán excelentes técnicos; otros brillaran en las finanzas, en el diseño o en lo comercial. Todos pueden desarrollar su propio talento y convertirlo en ventaja competitiva para la organización. Ese es el gran objetivo de IBCmass.
Los head hunters husmean en la jungla cibernética en busca de los mejores cerebros del mercado. Una vez encontrados es necesario estimularlos. No existen recetas mágicas pero si cabe reseñar una serie de recomendaciones que ayudarán a fidelizar un tech real McCoy, los auténticos cracks de la movida tecnológica.
Además del sueldo, es necesario ofrecer un clima laboral atrayente, incentivos seductores y liderazgo participativo. Los jefes del siglo XXI ayudan a crecer. Así nuestro gerente dedica tiempo a descubrir el potencial de cada fichaje y ofrece un plan de carrera a la medida, combinando las necesidades de la empresa con las aptitudes de sus protagonistas. Para intentar corregir las carencias, nuestro plan de formación intenta actualizar y vigilar cuales son las últimas tendencias en el sector. Por otro lado, una fórmula para ganar en talento organizativo es la rotación de tareas. De esta manera, todos acumularán experiencias y ofrecerán soluciones constructivas con una visión Mass global.
En definitiva, se dedica tiempo al reconocimiento, al desarrollo personal y se ofrecen incentivos salariales, según los cuales “los talentos” más fieles y eficientes podrían llegar -con el tiempo- a ser accionistas de la firma. Nuestro gerente es consciente de que el talento es un tesoro que no puede dejar escapar. Por ello, ofrece una retribución fija y otra variable en función de los objetivos alcanzados de forma plurianual. Los trabajadores más competentes podrán retirar -transcurridos cuatro años- un fondo de dinero aportado anualmente, lo cual otorga liquidez a la empresa y beneficios a la plantilla. Tal vez transcurrido dicho plazo se proponga opciones sobre acciones. Entonces completarían el plan de carrera. Demos tiempo al tiempo.
De momento, en el último trimestre se ha puesto en práctica un programa de alicientes orientados a la salud laboral y al ocio. Por un lado, para corregir los malos hábitos, el estrés y las largas jornadas frente al ordenador se propone al personal acudir a un masaje terapéutico subvencionado por IBCmass. Aquellos que prefieran otros estímulos podrán suscribir un chequeo médico o un seguro especial.
Respecto al tiempo libre, el personal podrá elegir entre dos noches de hotel o un billete de avión a una serie de destinos turísticos.
IBCmass continúa investigando cómo mejorar las condiciones para gestionar personas con espíritu creativo y retener a los mejores profesionales. En la búsqueda de las fuentes del talento hemos descubierto que la palabra proviene del latinajo talentum, que a su vez desciende de un término griego que significa plato de la balanza o peso….Pues bien, confiamos en que los dioses griegos nos ayuden a llegar al Olimpo de las tecnológicas. Y en ese caminar hacia la excelencia intentamos poner en práctica el consejo de Homero: “Las palabras conmueven pero el ejemplo arrastra”.
Alfredo Muñiz
